做快樂的自己,而不是世界想要你成為的那個樣子。
跟誰行銷都成交
故事力╳說服力╳促購力一次到位:超強銷售力的七個關鍵要素!!
每個人都喜歡好故事。腦神經學家指出,人有超過30%的時間,是沈浸在幻想中或是陶醉在腦中的故事。你只需要掌握七個關鍵要素就足以讓你寫出打動人的精彩故事,故事劇本就是:
故事主角心裡懷抱著一個夢想,但他遇到了問題。在幾乎要放棄的時候,出現了一位引導者。這位引導者為了幫助主角衝破難關,為主角擬定計畫,並且喚起主角採取行動,避免失敗,最後終於讓主角達成目標,獲得成功。幾乎每部電影、小說、戲劇,都有上述架構的影子,接下來來告訴你,這七個關鍵要素如何運用。
1.讓顧客當英雄。
主角不是你或你的產品,顧客才是故事裡的英雄。
對你的產品而言,明確定義顧客需求,是一件很重要的工作。你要讓顧客產生一個想望:這個產品真的可以幫我實現心願嗎?
準確定義顧客需要,並以簡單易懂的方式將訊息傳達出去,對顧客來說,這個故事有了記憶點,也有了明確的發展方向與意義。
以下有幾個例子:
• 理財顧問公司:「專為退休所做的規劃」
• 美食餐廳:「讓所有人想念的一餐」
• 房屋仲介:「您夢想中的家」
定義顧客需求時,請瞄準單一目標
在定義顧客需求時,需求項目宜少不宜多,甚至應該鎖定在單一目標。過多的追求目標反而會讓英雄(顧客)沒有強烈的達成欲望。
2.問三個問題,找到行銷切入點。
許多人只想到要幫顧客解決外部問題,
但顧客真正需要的是幫他們解除內心的煩惱。
1.外部問題:最明顯也最容易解決
不論你賣什麼商品,都是為了解決外部問題。如果你開餐廳,那飢餓就是你要解決的外部問題。 水電工要解決的外部問題是漏水的水管。
2.內部問題:不易發掘但含金量高
真正能讓顧客眼睛一亮、掏錢購買的是,那些少數能看出他們內部問題,並有效提出解決方案的產品。
例如你是提供房屋粉刷服務的公司,你的客戶面臨的外部問題也許是一間難看的房子:然而,他的內部問題可能是覺得沒面子,因為他住在整條街上最醜的房子裡。
了解這點之後,你就可以對客戶這麼推銷:我們負責粉刷,你負責讓所有鄰居嫉妒你家。
3.價值觀問題:讓顧客變鐵粉
談論價值觀的問題時,最好的表達字眼是「應該」以及「不應該」,例如「我們不應該讓壞人得逞」或「每個人都應該被公平對待」。你的產品如果能讓顧客在崇高的故事中有表現機會,讓顧客感受到更深一層的意義,如此產品就會有更高的價值。
生活中時時刻刻都會出現內部、外部、價值觀問題,人們尋求的不只是針對某個層級問題的解決方案,而是希望找到同時解決三個問題的答案。現在來看看那些成功的品牌,是如何將產品塑造成顧客的救星。
特斯拉汽車 | NESPRESSO 家用咖啡機 | |
外部問題 | 我需要一部車 | 我想在家就能享受好喝的咖啡 |
內部問題 | 我想比別人更早一步使用新科技 | 我家咖啡機讓我感覺高貴又典雅 |
價值觀問題 | 我應該買有助於環保的車 | 不是咖啡師也能煮出好咖啡 |
3.展現同理心和權威,做個引導者。
顧客尋找的不是另一個英雄,而是能夠幫助他們成功的引導者。
有些公司將自己定位成故事中的英雄而非引導者,這是致命的錯誤。認定自己是英雄的產品或品牌注定會失敗。那要如何成為稱職的引導者呢?你的產品或品牌需要滿足兩大條件。
1.表達同理心:
柯林頓在1992年競選總統時說過一句名言:「我能夠感受你的痛苦。」這句話不但讓柯林頓擊敗小布希,更將自己塑造成選民故事裡的引導者。當我們對顧客的煩惱展現出同理心時,彼此的信任關係就建立了。展現同理心時,可以用這樣的句子開頭:「我們了解這種感覺」或「任何人都不應該遇到這種事」以及「我們跟你一樣煩惱,因為……」,豐田汽車邀請車主回廠檢修愛車,他們呼喚客戶的方式是:「我們關心你的Toyota」。展現同理心並不難,只要了解顧客的困擾,讓他們知道你感同身受,而且想要幫他們找出解決辦法,顧客就會知道你和他們是站在同一邊。
2.展現權威:
該如何展現出權威但又不會過於誇耀,才不致於被誤會成另一個英雄?每當顧客進入你的網站,看你的廣告或廣告郵件,他們的潛意識就在檢查你夠不夠格成為他們的引導者,運用下面四個簡單的工具,可幫助你在行銷訊息中增添權威感:
1.使用者見證:如果有使用者見證,請挑選幾則放到網路上,獲得好口碑的產品可引起購買慾望,但記得不宜過度 吹捧。
2.統計數字:電子郵件行銷整合平台Infusionsoft是這麽說的:「我們獲獎的自動化行銷軟體得到125,000名使用者的信任。」你可以將類似的統計資料提供給潛在客戶,力求簡單易懂,況且對於一些慣用左腦思考的人來說,統計數字和案例正和他們的胃口。
3.獲獎紀錄:如果你在工作領域得過一些獎項,可在網頁下方列出獎項的小標誌或圖案。即便顧客不熟悉那些獎項,你在顧客心中的評價還是會提高。
4.公司標誌:如果你的顧客是企業,可以選擇在行銷文宣放上和你往來的知名公司標誌,潛在客戶對於你和知名公司的合作經驗會有興趣。
4.提出明確計畫,消除疑慮和恐懼。
提供確實可行的計畫,顧客只相信胸有成竹的引導者。
你希望顧客買你的產品,就要對他們下行動指令。假設你要推銷一種安裝在車庫裡的置物架,顧客在潛意識中會考慮這個置物架適不適合、好不好裝,這些疑問會讓他們遲遲無法按下滑鼠點「立刻訂購」。
如果你告訴他們只要照著三個步驟去做,就不會有任何問題,他們購買的機率就會大增。
你要告訴客戶:
1.測量你家車庫的空間大小。
2.有哪些適合尺寸的架子可訂購。
3.用幾個簡單的工具,幾分鐘內就可以安裝好。
想出這些步驟或許不困難,但對顧客來說,卻沒有那麼容易。所以你要先在河裡放好石頭,才能讓顧客想要過河。
5.兩招喚起顧客採取行動
除非受到刺激,否則顧客不會採取行動。
顧客每天被三千則以上的廣告訊息轟炸,除非你大膽的喚起他們採取行動,否則他們根本不會注意到你的存在。那我們如何喚起顧客採取行動?有兩種方法都非常有效,一種是「直接招喚」,另一種是「漸進召喚」。
1.直接召喚,讓顧客有機會說願意
你的網站要有個顯眼的按鍵,這個按鍵代表對顧客的直接召喚,可以當直接召喚的說法有:
•現在就訂購 •今天就打電話過來
•和我們預約
•馬上註冊 •立刻購買
2.漸進召喚,做顧客最好的朋友
漸進召喚可以有很多種做法,例如:
免費資料:提供顧客白皮書或是免費PDF文件,讓顧客了解你的專業能力,有助你成為顧客故事中的引導者。
顧客推薦:集合你的產品愛用者的推薦,製作成影片或是PDF檔,這些訊息會讓潛在顧客心中自動產生對照故事。
別人的故事有完美結局時,自然會相信自己的故事也有美好的結局。
樣品:盡可能提供顧客免費的樣品或試用機會,都是讓顧客更了解你的好方法。
免費試用期:讓顧客免費試用你的產品一段時間,風險低又能拉攏顧客。
6.善用機會成本,讓顧客避免失敗。
沒有人喜歡以悲劇收場,你要為顧客找出非買不可的理由,以及不買的後果。
進行產品行銷時,一定要思考一個問題:「如果顧客不買你的產品,他們會有什麼損失?」
購買動機,來自討厭損失的心理。
諾貝爾獎得主康納曼在1979年提出展望理論,這個理論解釋購買決策的形成過程。例如我們不想損失100元,更甚於想要得到100元。因此,驅使我們購買的動機,絕大部分來自討厭損失的心理。
你又該如何將負面訊息運用在行銷上呢?以下有一個範例。
1.讓大眾了解生活中到處充滿威脅,例如:「接近三成的房子被白蟻入侵。」
2.既然威脅存在,就應該採取行動,例如:「沒有人能容忍家裡有白蟻,所以你應該採取行動保護自己的家。」
3.讓大眾知道,你有特別的方案可以保護他們,例如:「我們提供完整的毒害防治,保證完全消滅房子裡的白蟻。」
4.鼓勵大眾採用你的特別方案,例如:「今天就打電話給我們,立刻預約除蟲。」
恐懼訴求先以軟性訴求引起人們的恐懼感,接著,提出解決之道,幫助人們回到原本平靜的生活。
提供工具,幫助顧客擊退災禍:(讓顧客避免失敗)
你能夠幫助顧客避免什麼災禍?他們是否會損失金錢?假如你是一個理財顧問,以下幾點就是你可以幫助顧客避免的災禍:
•搞不清楚總共投資多少錢。
•還沒準備好退休。
•理財顧問給的資訊不清楚。
•看不見的隱藏成本。
如果顧客還是拒絕你,可以想見悲劇或許會降臨在他們身上。
最後,你寫出的訊息可能像是:「不要延後退休,你已經辛苦夠久了,不要繼續犧牲陪伴孫子的時間。」
7.圓三個夢,幫助顧客成功。
每個人都希望有人可以引領他們,
顧客並不知道生活會因為你而美好,你要告訴他們。
永遠記得一件事,每個人都希望有人可以引領他們。故事專家主要用三種方法為故事劃下句點,這三種最常出現的故事結局,實際也反映出人們心中最主要的三種渴望。
滿足其中一種渴望,你的產品訊息就會有無比的魅力。現在,讓我們一起深入探討這三種渴望:
1.贏得權力或聲望,滿足對身份地位的渴望:
大腦最主要的工作就是幫助人類生存發展,生存的手段也包括爭取身份地位。這裡提供幾個方法:
製造稀有性:
限量的特殊商品代表數量稀少,而且取得不易,能夠擁有這類商品,代表地位不同於一般人。
給予附帶獎勵:
比如國家租車公司的「綠寶石俱樂部」會員,每次租車時都不必到櫃檯辦手續,只要選好車之後就可以直接開走。
提供象徵身份的連結:
賓士、勞力士等高級品牌販賣身份地位,和產品奢華成正比,但是真的值得花這麼多錢嗎? 那就要看你問的是誰了。
身份地位的確用錢買得到,當品牌將自己與成功高雅劃上等號時,品牌就能給予他們的客戶想要的身份地位。
2.缺憾被彌補,人生變圓滿:
這類結局的概念,是主角被某人或某事所拯救,因此使他的生命變得圓滿。
你可以用什麼方法幫助顧客創造圓滿完整的生命?下面是一些例子:
降低焦慮:
洗碗精或玻璃清潔劑可被定位成抗焦慮藥物。這種產品提供一種完成工作時的滿足感,顧客覺得家裡變乾淨了,生活變得舒適和平靜。
你的產品能為顧客解除壓力、帶來圓滿幸福的感覺嗎?
如果可以,在你的行銷工具中強調這一點。
減少工作量:
若是沒有好的工具,顧客就得加倍努力才能完成工作,只要你能提供顧客欠缺的工具,不論是手推車、電腦軟體、電鑽或是釣魚器具,你就等於幫了他們一個超級大忙。
更多時間:
對很多人來說,時間永遠不夠用,如果你的產品可以幫助他們善用時間,就能將造成他們內心挫折的外部問題解決。
無論你提供的是工具、系統、甚至是價值觀,只要能幫助顧客管理時間,就可以幫助他們的人生更圓滿與完整。
3.最終的自我認知或接納,滿足了解潛能的渴望:
當電影的英雄們克服了故事旅程中的艱難挑戰,使自己得到證明後,他們能體會到內心的平靜,並且願意接納自己,因為他們已了解自己擁有的潛力。
你的產品要如何讓顧客感受到真正的自我認知或接納?以下是幾種方法:
鼓舞:
如果你的品牌概念可以和鼓舞人心的事蹟連結,一切就會水到渠成。
紅牛飲料、哈佛商業評論、運動品牌安德瑪等品牌,都選擇將人類在運動和知識方面的優秀事蹟植入品牌的形象中,這樣一來,客戶就能從品牌中感受到自我實現。
接納:
幫助人們接納真實的自己,這不但是體貼的舉動,也是一個好的行銷方法。
美國鷹牌服飾推出的Aerie系列廣告也受到高度矚目,Aerie廣告不但用一般民眾當作模特兒,並且強調廣告完全不修片,鼓勵客戶接納自我。
超越自我:
當品牌提供顧客機會去參與有意義的活動時,你給予顧客的就不只是產品,還包括一個更偉大、更有影響力的人生。
舉例來說,休閒鞋TOMS以「買一捐一」模式建立品牌名聲。TOMS只要賣出一雙鞋,就會捐一雙鞋給需要的人,而人們購買TOMS的主因就是想要有參與感,與所有人共同成就一個偉大的運動。
在這個號召下,這家創立不到十年的公司所賣出的鞋超過七億美金。
後記:你有多好,要懂得用故事說出去!
看看周遭的人,你很快就會發現一個事實,最懂的溝通的人不一定提供最好的產品及服務,也不見得是最優秀的領導者,這聽起來似乎有些不可思議。
對於那些提供給客戶最好的產品及服務的人,以及那些真正具有領袖特質的人,我想要幫助他們找到自己的聲音。
我希望好人多拿起麥克風,傳達簡潔動人的訊息,只要客戶願意參與你們說的故事,他們的生活就會得到改善,世界會因此變得更美好。
為了公司成長茁壯,你日復一日面對這個艱難的挑戰,我也能體會你為了保住工作或事業,常常在晚上輾轉反側無法入眠,故事行銷架構就是用來減輕你的壓力、讓你在市場上脫穎而出、使你的公司成長、幫助你的客戶改善生活。感激你所做的一切,你的工作是如此重要。
訊息若不明確就準備接受失敗吧,這點無庸置疑:訊息清楚,顧客才會注意聆聽。善良的朋友們,希望你們最後都能成功。
因為在一部好的故事中,結局必然如此!